Lean es un sistema de aprendizaje y capacitación continuada, que se sirve de una serie de herramientas (que es lo que a todo el mundo le suena de Lean) para formar a cada persona en algo muy concreto. Cada herramienta tiene una finalidad formativa muy precisa en alguno de los principios Lean. Como todo sistema […]

1.- Gestión visual aplicada a un estándar de seguridad:  No llega con poner en carteles que no pongas los pies en la separación entre dos escalones de las escaleras mecánicas porque puedes tener un accidente y hacerte daño. Las zonas donde deben estar tus pies están perfectamente delimitadas y la separación entre escalones se muestran […]

La queja más extendida cuando se aborda un proyecto Lean es que nadie sigue los estándares y nadie participa para mejorarlos día a día. El proyecto empieza con muchas ganas e incluso, muchas veces, con inversiones en personal externo de apoyo y formación, pero rápidamente el proyecto decae, la gente deja de seguir los estándares […]

Seguimos con la serie sobre cómo evitando la ambigüedad con control visual eliminamos las luchas con los procesos del día a día, eliminando los desperdicios como consecuencia. Hoy una situación bastante común, vas con tu pareja a un hotel con desayuno buffet donde la sala de desayunar es pequeña, por lo que para que no […]

En el artículo anterior veíamos de que forma tan sencilla y eficaz se usa en Japón la gestión visual para apoyar los estándares, cómo de disciplinada es la gente para seguir los estándares (porque saben que son buenos para todos) y el amor que tienen por la precision. Hoy os traigo otro estándar, en este […]

Lo primero que me llamó la atencion al aterrizar en el aeropuerto de Narita fue coger el tren Narita Express hacia Tokio y no fue para nada por la tecnología del tren, sino por cómo aplica Japón la gestión visual en absolutamente todos los ámbitos. Da igual si tienes que coger un impresionante tren bala […]

Hoy quiero compartir con vosotros el por qué en ocasiones la mejora de procesos no depende del estudio con cronometro en mano y sí que depende en una medida extraordinaria de la cultura de cada empresa. Ohno insistía en que “los costes no están para ser calculados, sino para ser reducidos” y que “en producción […]

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